Wiredでの今日のインタビューは、AndroidとAndroidを搭載したデバイスを販売しているデバイスメーカーに対するAppleの法的な戦いについて、Larry Pageの1つのヒントに多くの注目を集めています。 それは賢いアイデアであり、確かに異論を唱えましたが、Wired記事の本当の核心は、ラリーペイジが言っていた他のすべてです 。
まず、Androidの見積もりを完了させて、邪魔にならないようにしましょう。
Wired ：Steve Jobsは、Androidで「熱核戦争に行く」ことを望んでいると主張するのに十分な競争力があると感じました。
ページ ：それはどれくらいうまく機能していますか？
Wired ：Androidの市場シェアにおける大きなリードは決定的だと思いますか？
ページ ：Androidは大成功を収めており、非常に興奮しています。
Wired ：2005年にAndy Rubinの小さな会社を買収したとき、そのような成功を想像しましたか？
Page ：現状に邪魔されずに何が可能かを確認する能力があります。 Androidを購入した時点で、既存のモバイルオペレーティングシステムがひどいものであったことは明らかでした。 あなたは彼らのためにソフトウェアを書くことができませんでした。 それを今持っているものと比較してください。 だから、Androidへの賭けはそれほど大きなストレッチだとは思わない。 長期的な投資を行い、物事がもっと良くなると信じるには、信念を持っていなければなりませんでした。
コンテキストでは、その交換はインタビュー全体のほんの一部です。 さらに興味深いのは、ページがGoogle、イノベーション、リスク、および発明に関して述べなければならない他のすべてのことです。
従業員が次の素晴らしいことをするように動機づける方法について... x、y、またはzの量だけ他の人よりも優れているのではなく、新しいより良い方法を「ただ」見つけることによって：
そのため、ペイジは従業員が競合他社よりも10倍優れた製品とサービスを作成することを期待しています。 つまり、彼はいくつかの隠れた効率性を発見したり、コードを微調整してわずかな利益を得たりすることに満足していません。 千パーセントの改善には、問題を完全に再考し、技術的に可能なことの端を探り、プロセスをもっと楽しくする必要があります。
「当社、または一般的なテクノロジー業界のメディア報道を読むなら、それは常に競争に関するものです。 ストーリーはスポーツイベントを扱っているかのように書かれています」とページが追加されました。 「しかし、競争のためだけに起こった本当に驚くべきことの実際の例を見つけるのは難しい。 あなたができる最善の方法が、ほぼ同じことをしている他の会社を打ち倒すことである場合、仕事に来ることはどれほどエキサイティングですか？ それが、ほとんどの企業が時間とともにゆっくりと衰退する理由です。 彼らは、いくつかの小さな変更を加えて、以前とほぼ同じことを行う傾向があります。」
1つの政府の精査と規制：
「それはまさに私が配線している方法です」と彼は付け加えました。 「しかし、インターネットは過去に比べてはるかに大きな攻撃を受けていると思います。 政府は現在、中東の問題のためにインターネットを恐れており、人々の自由を制限してお金を稼ぎたいだけの多くの商業的利益として私が見ているものを、もう少し喜んで聞いています。」
しかし、ページは、規制当局がSOPAに対する流出など、多くのユーザーの反応も見ていることを指摘しました。
「政府はユーザー自身の危険にさらされてユーザーの自由と戦っていると思う」とページは言った。
Google Xが設立された理由：Wired ：自動運転車のような月面撮影プロジェクト専用のGoogle Xという別の部門ができました。 このために部門全体をセットアップする必要があると判断したのはなぜですか？
Page ：私たちは、事業全体で画期的で非増分的なことをする必要があると思います。 しかし、現在、Google Xはより独立して実行できることを行っています。
ご存知のように、私たちには常にこれらの議論があります。私たちはこのお金をすべて持っています、私たちはこれらすべての人々を持っています。 Appleは非常に少数のことしかしていないと言うかもしれませんが、それは彼らにとって非常にうまく機能しています。 しかし、私はそれが不満だと思う。 世界には、人々の生活をより良くするためにテクノロジーを使用するこれらの機会がすべてあると感じています。 Googleでは、そのスペースの0.1％を攻撃しています。 そして、結合されたすべてのハイテク企業はたったの1パーセントです。 つまり、処女の領土は99％あります。 投資家は、「ああ、君たちはこれらのクレイジーなものに多すぎるお金を費やすだろう」といつも心配しています。 クレイジーなことをしていないのなら、間違ったことをしていることになります。
発明の商業化について、XEROX PARCとNicolai Tesla：
有線 ：一方、カナードが進むにつれて、先駆者は最も多くの矢を奪います。 Xerox PARCの経験をご覧ください。素晴らしい革新は企業自体には役に立たなかったようです。
Page ：PARCには膨大な研究組織があり、現代のコンピューティングのツールの多くを発明しました。 しかし、彼らは商業化に焦点を合わせていませんでした。 両方が必要です。 私が尊敬するテスラという会社を取り上げます。 彼らは本当に革新的な車を作っただけでなく、おそらく実際に人々にそれを届ける方法を見つけ出すために努力の99パーセントを費やしているでしょう。 私が育ったとき、私は発明者になりたかった。 それから、ニコラ・テスラのような発明者について多くの悲しい話があることに気付きました。ニコラ・テスラは、彼らの発明をビジネスに変えなかったので、あまり影響を与えなかった素晴らしい人々です。
これらは一緒になって、Googleのリスクと発明の文化の写真を織り上げます。 「試してみて、失敗して、もう一度試してください」という考え方は、最終的には素晴らしいものを生み出します。 はい、GoogleはGmailを起動するのに必要なものだと思っていましたが、すぐに気に入ってくれました。 Googleの真の天才は、おそらく彼らの偉大な発明（自動運転車、Google Glass）の多くが「Google製品」ではなく、他の人によって作られ洗練された製品であるという事実でしょう。 グーグルはまだそれらの発明から金をthinkけると思うが、それらはそのようなものを作るのにベストではないかもしれない。
大丈夫です。 どこかで働いている（そしてサポートされている）夢想家とクレイジーなアイデアが必要です。 個人的には、今後数年間で見られる最も革新的なものはおそらくAppleとGoogle（おそらくAmazon）から来ると思いますが 、それらの革新の最適なアプリケーションはSamsungやHTCのような企業から来ると思います。 優れたアイデアのカーネルを使用してライセンスを取得し、素晴らしいものを大量生産します。
それは私たち全員が最終的に勝つと思うシナリオです。
経由：9to5GoogleおよびWired。
Wired by Nicola Felasquez Felacoのイラスト