VerizonがiPhoneを「 デジタル的に無知な美人コンテストクイーン 」 を身に着けているティアラと呼んでいた時代は、今では過去のことかもしれません 。 しかし、VerizonがiPhoneを発表するのに4年近くかかったという事実は、舞台裏で何が起きたかについての私たちの好奇心をさらに高めます。 AppleとVerizonはどちらも、自社製品に対して高度な管理を要求する企業として知られています。
ブルームバーグビジネスウィークに関する最近の記事では、VerizonのiPhoneを実現するために両社が合意した妥協点について深く考察しています。
この記事では、主な意見の不一致の1つは、両社のブランド化と収益分配に関するものであったと指摘しています。 Appleは当初、キャリアがiPhoneから得た月間収益の削減を求めていました。これはAT＆Tが同意したものです。 このポリシーは、キャリアがAppleからiPhoneを購入し、助成金で販売する現在のモデルに置き換えられましたが、BusinessWeekは、Verizonが彼らのポジションから逃れることを拒否すると、初期段階でiPhoneにコストがかかる可能性があると指摘します。
また、Verizonは従来、携帯するデバイスにロゴをスタンプしています。 これは、自社製品に他のブランドロゴを掲載することを許可しないというAppleのポリシーに反するものでした。 両社は、iPhoneをキャリアブランドから解放するだけでなく、VerizonのプリインストールソフトウェアをiPhoneにロードしないという合意に長年にわたって達していることを学びました。
Businessweekの記事は、両社がCDMA iPhoneの立ち上げに携わった他のいくつかのパートナーシップ分野にも光を当てています。 多くのVerizonエンジニアがAppleキャンパスで働いて、Appleが彼らのCDMAテクノロジーを理解するのを助けました。 また、Verizonは、信号のテストを可能にし、信頼性の問題を修正するために、Appleの本社に携帯電話タワーを設置しました。 AppleとVerizonは、将来のロードマップに関する機密情報を相互に交換することにも同意したと伝えられています。
パートナーシップと交渉は明らかに、主にAppleのTim CookとVerizonのLowell McAdamによって処理され、Ivan SeidenbergとSteve Jobsは時折の入力のみを提供しました。 元AppleのエグゼクティブであるJean-Louis Gasseeによると、VerizonがAppleとの違いを埋めることを促進した主な要因の1つは、AT＆Tを支援したiPhoneの大成功である可能性があります。
来月発売されるVerizon iPhoneがどれほど成功するかを見るのは興味深いでしょう。 どう思いますか？
[ブルームバーグビジネスウィーク経由]